汽車制造廠計劃生產轎車45000輛，實際比計劃多生產8100輛，超產百分之幾？

車間計劃生產120-20=100件，則實際生產是計劃的120/100*=120%，實際比計劃多生產了20件，則超產20/100*=20%，所以實際生產是計劃的120%，超產20%！8100÷45000＝9/50＝18％

答：超產18％。8100/45000*=18%

8100÷45000=9/50=18%

關于工廠項目計劃書。

我覺得你的機會挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的樣子應該是老板身邊的。

我覺得你打動老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項目書。并進行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。建立各個部門負責人，強化責任。車間的組長，主管。業務部的業務員，業務主管。貨運部的各個部門逐個成立。對自己部門有好的帶頭作用，拉升業績。第二：剛你說到工人素質底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個動力，現在不是一直強調雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產品的質量。第三：有公關活動，針對你的客戶開展一次答謝活動，并在活動中展現自己工廠的較強改革成就，這樣你就會新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長期舉辦下去，現在顧客流失十分嚴重，不僅在產品質量方面過去，也要在關系的把握方面到位。你覺得呢。看得出你比較有事業心和責任心,你所說的情況,我大致了解了,其實項目書的格式并不重要,關鍵向你說的"應該怎么寫才能打動老板。讓他同意我的想法"這才是關鍵.以下是我的一點建議,希望能對你有所幫助.

1. 首先要有現狀分析

包括各部門，財務狀況為首。

（使用SWOT分析）把公司存在的優勢，劣勢，機會，威脅都列在各個象限中。

2. 生產計劃（或業務指標）

在現狀分析的基礎上：

（1）市場需求分析

（2）生產計劃制定：根據相關的政策和市場需求來做計劃

（3）相應的保證措施和意外應急措施。

3. HR(人力資源)革新

良好的績效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會難以評價，要盡量能達到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指標。要切實做好責任能落實到每個人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進溝通的溝通大會，團隊獎勵…好多好多的激勵方案都可以提出。作為對HR的輔助。

建議必要時要實行績效考核，對負責的人員進行獎勵,反之進行處罰。

4. 如果是工廠的話，就要對工廠的設施規劃和設備產能方面進行研究，在研究方法和能力分析上進行現場測評(要運用到很多IE[工業工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進方案，進行持續改進。

5. 鼓勵學習

鼓勵對業務的鉆研精神，給特殊獎勵或稱號之類的

6、制定出季度指標、年度總目標

指標、年度目標應可以量化，并分解到各部門，定期對各部門考核，每年對總目標進行更新。

根據以上的項目作成計劃，預算出來，把改革后的效益，即成本的節約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數字！然后再結合上面的管理規劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動老板，從而考慮你的計劃 ！不知筆者.聽過5s(6s)活動沒有?這應該是現場管理最實用的方案.我告訴你，沒有幾個老板愿意看長篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說你老板人很好，建議你首先用最明了的數字對比告訴他現狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問就寫的很不錯，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。