誰有詳細的砂石場管理制度和規章制度 請幫助我一下 我的郵箱是謝謝啦~

崗位責任追究制度

1、工作人員不服從單位工作分配、無理取鬧，經批評教育仍不改正的；或經待崗處理后重新上崗時不服從單位統一安排的，給予解聘處理。

2、工作人員私自放行砂石運銷車輛、收錢不開票、多收錢少開票、涂改重復使用票據、擅自降低砂石資源稅費征收標準，次給予責任人應征稅費或違規所得5倍的罰款，并待崗1個月，第二次給予解聘處理。

3、工作人員拒不按規定時間如實結繳稅費款；私自截留、挪用稅費的，給予解聘處理。

4、當班工作人員違反工作紀律，不按規定填寫砂石稅票內容；上班遲到、早退；在崗打牌、下棋、飲酒或串崗的，每發現一次，給予待崗1個月處理，一年內出現三次的，給予解聘處理。

5、工作人員丟失票據和稅費款，按領取的票面金額全額賠償，并按財經紀律給予相應處分，情節嚴重者，追究法律責任。

6、管理人員對逃繳稅費的砂石運銷車輛失管又不及時報告辦公室而造成稅費流失的，給予待崗1個月處理，一年內出現二次的，給予解聘處理。

7、管理人員對工作中發現的問題隱瞞真相、不做記錄、不按規定處理、不報告辦公室的，給予待崗1個月處理，一年內出現二次的，給予解聘處理。

8、管理人員與驗票站管理人員竄通、勾結、收錢不開票、合伙放行砂石運銷車輛，一經查實，予以解聘。

9、稽查車輛駕駛員不遵守車輛管理制度，發生意外事故的，其責任自負，并視情給予待崗或解聘處理。

10、工作人員在崗期間消怠工、因私誤公或服務態度粗暴的，予以待崗1個月處理，一年內出現三次的，給予解聘處理。

票據使用管理規定

1、票管人員領取使用砂石稅票應妥善保管，專票專用，不得轉借其它用途，不得丟失，違者將按票面金額予以賠償，并視情給予黨紀、政紀處分；情節嚴重者，依法追究其法律責任。丟失的票據應及時向社會聲明作廢。

2、管理人員使用票據應按照事項逐一認真、清楚地填寫，砂石稅票發票聯與存根聯的填寫內容必須一致，時間、日期要大寫，車型、車號和開票人不得漏填，所開票據不得涂改，并加蓋驗訖章。

3、稅票使用后應按規定時間結繳稅費款，全額上繳財政專戶，不準瞞報、挪用稅費款，違者將予以解聘；情節嚴重者，將依法追究相關法律責任。

4、開票人員應如實填寫當班的稅費收入進度表，不準瞞報、少報或不報當天收入進度表。

職 工 管 理 制 度

1、實行全員合同制管理，職工與砂石廠按年度簽訂上崗合同。

2、認真執行國家有關法律、法規和葉政〔2002〕42號文件的規定，在砂石管理中自覺履行職責，文明管理，奉公守法，忠于職守，維護正常的砂石稅費征收管理秩序。

3、堅持學習制度，自覺學習業務知識、理論知識、法律知識，堅持依法管理，合理行政，不斷提高自身的綜合素質。

4、增強“窗口”服務意識，愛崗敬業，熟悉本職業務和各項規定，熟悉各類運銷砂石車輛的車型、噸位、稅費征收標準，不斷提高工作效率和業務水平。

5、互相監督，不準擅自降低征收標準，嚴禁私收錢物、私放運銷砂石車輛。

6、因事、因病等需請假者，要提前半天辦理請假手續，經批準同意后方可休假，并在假期結束后及時銷假。

7、當班人員要提前10分鐘進崗，不準遲到、早退。在崗期間不準打牌、下棋、串崗。當班人員嚴禁飲酒上崗，夜班工作人員在站、點不準無序輪休，出現空崗。

8、完善進崗交接班手續，當班人員要認真填寫簽到、交接有關內容和當班期間的特殊事項及未處理完的工作事項。

9、嚴格執行《票據使用管理規定》，要按規定填寫票據，不得涂改或轉借其它用途。

10、按期結繳稅費款，不準瞞報、虛報、截留、挪用。

11、驗票站工作人員要主動查驗砂石車輛稅票，對運銷砂石車輛逃繳稅費的行為，管理人員要有效防范，及時制止，并向稽查人員和辦公室報告。稽查人員接到逃繳稅費砂石運銷車輛報告后，應及時地趕到現場，按規定妥善處理，公平、公正、快速辦結。

12、稽查人員要嚴格按照各項征收標準，檢查轄區內過往砂石運銷車輛是否足額繳納砂石稅費，認真做好查補工作，嚴防稅費流失。

13、稽查人員對稽查中發現的問題要及時予以糾正，認真做好記錄，不得隱瞞事實真相。對逃繳稅費車輛要及時上報辦公室。

14、稽查人員收繳的稅費款要按規定及時結繳上報，不準瞞報、截留、挪用。

15、砂石管理處駕駛員要嚴格執行車輛管理制度，愛護車輛。嚴禁公車私用，嚴禁非駕駛員使用單位車輛。

安全管理制度

建議您參照非煤礦山相關要求制定

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如何管理砂石廠啊？砂石廠的管理制度誰有？給我一份？

自己經營一家砂石生產線廠家是一筆具大的財富，那么又該如何經營一家砂石生產線廠家，往往都是需要一個經營能力很強的人，但是，這還是讓別人在管理，自己的“心頭肉”不能交給別人的手里吧。對于有志青年往往是力不從心，對了，到這來看一看，會解開你的燃眉之急。這里會教給你該如何管理一個砂石生產線廠家。管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。砂石生產線廠家的經營根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題,具有全局性和長遠性。

一：合理的規章制度，有準備的上班時間，休息時間。讓工人等到滿足，不能為了多掙錢而要工作更多的時間，砂石生產線制造也是一種體力上的活，讓工人等到好的休息。

三：薪酬福利原則，公司的薪酬原則是提供在同行業中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。基于公平對待每位員工的原則，根據員工所相應承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的業績表現，來確定每位員工的薪酬級別。公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調整。

四：獎金計劃，公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。獎金計劃是根據個人、不同部門等具體核定設計的。公司有權根據經營業績，隨時對獎金計劃的設計、發放、對象等作出調整。雖然我很聰明，但這么說真的難到我了